愈演愈烈的價格戰對工業抽濕機行業來說已經演變成了一個潛在的威脅，不得不面對適者生存，不適者淘汰的殘酷現實，它就像一顆定時炸彈，隨時可能使抽濕機企業成為炮灰，只想說工業抽濕機低價格競爭真是傷不起！那么對于競爭對手發起的價格戰，抽濕機企業應當如何行動？在產品同質的市場，企業應當如何發起反攻？一些企業有可能因為價格戰而像曇花一現般退出了歷史的舞臺，另一些企業有可能通過偷工減料來降低生產成本，那么它的*終結局可想而知，傷人又傷己，也許你可以忽悠消費者一時，卻忽悠不了消費者一輩子。
對于抽濕機行業的低價格競爭，眾有實業將它作為自己潛在的威脅，不敢低估任何一家企業的實力，群策群力，積極商討應對低價格競爭的謀略，當今的競爭可謂“成者為王，敗者為寇”，一個不留神，也許企業就會陷入泥潭，想翻身都難。
1. 對低價競爭者競爭的措施是通過不同的方法來差異化產品和服務。
2. 充分意識到合作的重要性，加強與兄弟公司的交流與合作，學習兄弟公司的先進技術與歷史經驗。
3. 不斷進行公司內部的調整，樹立品牌意識，適應市場需求，生產適銷對路的高品質抽濕機。
古語桃花3月開，想這2012年真的和往年不一樣，工業抽濕機的競爭居然和這花一樣提前花竟開。價格戰對抽濕機行業來說已經演變成了一個潛在的威脅，有的公司試圖通過降價的方式來搶占市場份額，有的公司希望整個行業降低價格以增加總需求。低成本競爭者存在于各個市場，不僅是在低端市場中，對高端市場競爭者同樣構成威脅，有時候企業過于重視自己的傳統競爭對手，他們甚至不承認來自低成本競爭對手與日俱增的威脅，低成本航空公司Ryanair打敗了歐洲傳統的航空公司，及其成功地進入了歐洲航空市場，而這其中的原因又是哪個企業家所熟知的呢？